Outsourcing von IT hat sich in den letzten Jahren als beliebtes Mittel zur Einsparung von zeitlichen und finanziellen Ressourcen entwickelt. Dabei verlagern sich auch die Rahmenbedingungen fürs Reporting beim IT Service Controlling.
IT-Themen sind nicht ausschließlich mehr nur Sache des IT-Leiters.
IT wird zunehmend zur Management-Angelegenheit. Daher werden im Rahmen von Business Services neben dem technischen Projektreport vermehrt zusätzliche Reports für das Management nachgefragt. Entsprechend werden diese IT-Management-Reports zur Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.
Mittels einer simplen Ampel-Skala gelingt es Entscheidungskompetenz zu vermitteln. Und Kennziffern – sogenannte Key Performance Indicators (KPI) – dienen dazu technische Bewertungsparameter so zu übersetzen, dass sie auch technische Laien verstehen.
Bei der ADACOR Hosting gehören neben der Erbringung der Hosting-Dienstleistungen seit jeher mehr oder weniger detaillierte Reports zum Standard. Sie informieren die IT- und Projektleiter der Kunden mit fachspezifischen Kennzahlen über den aktuellen Status eines Services. Die fachlichen Ansprechpartner verstehen mit ihrem technischen Wissen meist die aufgeführten Kennzahlen sowie deren Bedeutung und sind in der Lage, daraus ihre Entscheidungen abzuleiten. In der Vergangenheit waren solche techniklastigen Reports meist völlig ausreichend, denn das Management des Kunden, das heißt in der Regel Vorstand oder Geschäftsführung, hat sich für die Details des IT-Betriebes bislang kaum interessiert. Vielmehr trug der IT-Leiter die Verantwortung, sich um alle relevanten Themen zu kümmern und einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Im besten Fall präsentierte er seine Ideen und Vorschläge und die Geschäftsführung gab sie frei.
Kurz gesagt: IT-Themen waren Sache des IT-Leiters.
IT wird zunehmend zur Management-Angelegenheit
Mit der vermehrten Präsenz von Internettechnologien in allen Unternehmensprozessen und der Zunahme webbasierten Arbeitens haben sich in den letzten zehn Jahren eine Reihe von neuen Herausforderungen ergeben:
Unternehmen sind in allen Prozessen stärker abhängig von funktionierender IT als jemals zuvor.
Der Gesetzgeber und die Aufsichtsbehörden haben die Themen Compliance, IT-Sicherheit, Risikomanagement und Datenschutz stärker in den Focus der Geschäftsführung gerückt.
Die Vorgaben betreffen hauptsächlich Kapitalgesellschaften sowie Unternehmen ab einer bestimmten Größe. Ein Beispiel ist das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich – kurz KontraG, das Geschäftsführern von Kapitalgesellschaften die Einführung und Überwachung eines Risikomanagements und eines Informationssicherheitsmanagements vorschreibt. Damit hat die Geschäftsführung eine Verantwortung für diese Themen. Allerdings beschränkt sich die Gesetzesvorgabe auf eine sehr abstrakte Ebene: Das Management ist verantwortlich für einen ordentlichen Geschäftsbetrieb. Die Details leiten sich daraus ab. Zusätzlich gibt es branchenspezifische Vorgaben, zum Beispiel für Finanzdienstleister hinsichtlich des Risikomanagements. Hier spezifiziert der Gesetzgeber in Form von Aufsichtsbehörden, wie die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) und die Europäische Zentralbank (EZB), die Bedeutung eines ordentlichen Geschäftsbetriebes.
Beide Entwicklungen führen dazu, dass sich die Unternehmensführung mehr mit diesen Themen beschäftigen muss. Allerdings liegt es in der Natur der Sache, dass ihr eine eingehende Auseinandersetzung mit diesen Themen kaum möglich ist: es fehlen Fachwissen und Zeit. Das heißt, das Management muss Entscheidungen aufgrund der von Team- und Abteilungsleitern bereit gestellten Informationen treffen. Das stellt die tief in den Fachthemen stehenden Verantwortlichen oft vor nicht zu unterschätzende Herausforderungen.
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Der IT Management Report vermittelt Entscheidungskompetenz
Ein gängiger technischer Projektreport ist für das Management völlig ungeeignet: Er ist zu detailliert und nicht in jedem Fall allgemeinverständlich. Stattdessen gilt es, die richtigen Detailinformationen zu komprimieren, zu verdichten und zu aggregieren.
Gefragt ist eine Präsentation, die dem Management ein kompetentes Einordnen und in Beziehung setzen der Werte und Kennziffern ermöglicht.
Wie gut oder schlecht sind sie? Besteht konkreter Handlungsbedarf? Ziel eines solchen Reports ist es, die Geschäftsführung in die Lage zu versetzen, die entsprechende Situation kompetent bewerten und fundierte Entscheidungen treffen zu können – ohne IT-spezifisches Fachwissen aufbauen zu müssen.
Beispiele für KPI zur Bewertung von IT-Services
ADACOR Hosting hat initial in einem Projekt einen solchen IT Management Report entwickelt. Für die Darstellung der entsprechenden Anforderungen und Annahmen haben wir uns für eine Skala der tolerierbaren Werte für jede Kennziffer in Form einer Ampelschaltung in vier Farben entschieden. Die Farbe Orange haben wir als zusätzliche Stufe eingefügt. Aus unserer Sicht ermöglicht eine solche vierstufige Skala eine genauere Bewertung der jeweiligen Kennziffer.
Die Basis für den IT Management Report ist das Identifizieren und Auswählen der für den ausgelagerten Service relevanten Kennziffern. Diese sind individuell sowie pro Auftraggeber und Projekt unterschiedlich. Aus Sicht des Unternehmens empfiehlt sich die Einbeziehung von Kennziffern, die …
… der Kunde direkt nennt.
… sich aus Verträgen beziehungsweise Service Level Agreements (SLAs) ergeben.
… sich aus gängigen Standards (ITIL, ISO 27001, Compliance-Vorgaben) ableiten lassen.
… sich aus individuellen Richtlinien des Auftraggebers ableiten lassen.
Im nächsten Schritt werden die ausgewählten Kennziffern gegebenenfalls aggregiert und entsprechend aufbereitet. Daran schließt sich die Abstimmung mit dem Kunden und idealerweise auch bereits mit dem Management an.
Quelle: blog.adacor.com/besser-entscheiden